這是一套《卓有成效的管理者》讀書筆記分享PPT,共24頁;
PPT模板封面,使用了懷舊紙張、作者頭像背景圖片。中間填寫《卓有成效的管理者》讀書筆記分享PPT標題。界面風格簡潔實用。
PowerPoint模板內容頁,由22張讀書筆記動態幻燈片,搭配PPT文字排版組成。另外使用了作者肖像插圖、鐘表插圖、拼圖插圖等裝飾。
《卓有成效的管理者》讀書筆記PPT內容簡介:
彼得·德魯克 (1909—2005) 管理科學開創者,他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”,他的思想影響傳播了130多個國家;它對社會學和經濟學的影響深遠,他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁。
這本書只適合高級管理者看嗎?
NO!這是一本關于自我管理的書,適合所有的“腦力工作者”閱讀!
書中的“管理者”是廣義的。
在一個組織里,如果一個人需要憑借他的思考、知識、創意、想法或智慧來為組織產生貢獻和實質的影響,那么他就是一個管理者。
不少管理類的書都是在講述“如何管理他人”,而這本書所講的則是“如何管理自己”,是自己成為一個“卓有成效的管理者”。
“卓有成效”指
1.做正確的事情,把事情做正確;
2.按時做完自己該做的事情并產生效果;
3.將知識轉化為成果。
體力工作者的工作成果通?梢杂脭盗亢唾|量來衡量,但腦力工作者的工作則需要用“有效性”來衡量。一份策劃,一個點子,一篇文案,一個決策,一次會議…能否轉化為成果,產生作用才是它的關鍵。
第一步:掌握自己的時間
第二步:重視貢獻
第三步:發揮長處
第四步:要事優先
第五步:有效決策
記錄時間使用情況
找出不做不會影響效果的事
找出做了不產生效果的事
找出別人代勞而不影響效果的事
找出缺乏制度或遠見而產生時間浪費因素
(“危機”出現了第二次就不能讓它出現第三次)
健全/精簡組織
優化、統一信息表述方式
集中可自由支配的零碎時間
根據時間多少給重要活動定下完成期限
時間管理,無論方法、手段有多少。其本質無非兩種:
1.創造更多的有效時間
2.在單位時間內完成更多的工作
而時間管理的意義所在就是為了完成任務,達成目標。
總有人會被各種事務纏身,總有人會覺得時間不夠用,總有人會因為拖延到任務臨近deadline時累到吐血。
管理時間不僅能讓我們的工作更加的卓有成效,還能更好的平衡我們的生活、工作、娛樂的關系。
重視貢獻的本質,其實就是在做“目標管理”(MBO)。
目標管理是以目標為導向,以人為中心,以成果為標準,而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。
并不是有了工作才有目標,而是相反,有了目標才能確定每個人的工作。
不少人拼命的讓自己忙起來,外人看來他非常的勤奮。而對自己而言,卻未必感覺真的有收獲。
求職,也是這個道理?v然你能說會道,你多才多藝,但公司是否決定要你的關鍵是你能產生多大的貢獻。
與其說是發揮,倒不如說是利用。
利用某方面能力突出的下屬;
利用地位比自己高的上司;
利用自己的某一優勢,達成本來困難的工作。
一邊是個人目標,另一邊是組織目標,而能將兩者聯系起來的,就是如何利用人的長處。
管理者的基本工作就是“決策”。
而在現實中,管理者不需要,也不可能事事都按照流程、步驟一步步下手解決。
很多“決策”,并不是在“是”與“非”中做出選擇,而是“大概這個更好”和“也許這個差一點”之間的選擇。大多數選擇,都是任何一項方案都不一定優于其他方案時的選擇。
持有自己的見解,搜集相關事實,善用反對意見,有效決策自然呼之欲出。
當然,最難還是有自己的見解,它源于實踐、學習和修煉,不可能簡單獲得。
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