這是一套簡約紅藍配色的行政人事部門年中總結PPT模板，共34頁；
PPT模板封面，使用了紅藍色塊背景圖片。右側填寫行政人事部門年中總結PPT標題。界面風格簡潔商務。
PowerPoint模板內容頁，由32張紅藍配色的動態幻燈片圖表，搭配PPT文字排版組成。另外使用了商務工作桌面插圖、職場人士填寫報表插圖等裝飾。
年中工作總結PPT目錄及內容簡介：
一、上半年工作總結
《人力規劃、招聘與配置》管理、職員、員工的招聘
《培訓與開發》新入職員工培訓和人事制度培訓
《員工關系》溝通、了解
《保險、安全》團險、社保、安全宣傳
《薪酬福利、績效》薪資制度的執行
《工廠建設、后勤保障》辦公室氣氛的調節
在上半年，公司對部份區域作了規劃整改，根據工廠需求規劃各部所需區域
建立單車區域，更加保證了員工私有車輛的安全
新建化學品倉，以及原研發部、其他部份建筑拆除等
建大型鐵皮倉庫、協助倉庫搬遷重置電線、電話線等，廠房擴建
新建倉庫臨時辦公室，燒錄室
完善百一考勤打卡、增加監控機制，完善百一考勤數據匯總工作
...
二、上半年經驗總結
目前各部門職能人員嚴格依據生產訂單合理配置，但仍然存在審批流程自主性強，從而造成工作執行上打折扣。
通過精減各部門的間接人員，同時將管理權統一，提高工作效率。
部分部門的各崗位層級不清，造成人員超出編制，職能重疊，在崗位職責設計上存在一定的困擾。
調整公司組織架構，制定崗位層級標準，由各主管提報崗位層級建議，經最后討論與審核制定公司各部門的崗位層級規劃表。
公司員工工齡在2年以上的占到了13.26%，已經給我們發出一個警告，目前公司的機制已經很難留住員工。
員工的留失原因是多方面 ，但是關鍵在于部門的領導、公司的薪酬福利和職業規劃上，梳理部門流程，提升管理層的綜合管理能力，建立有激勵性的公司的薪資與福利制度，并建立崗位職位晉升標準與通道。
公司員工學歷大專以上僅占3.88%，學歷的高低一定程度上反映了福利水平的高低，但更多的是開拓性受到慣有思維的限制，若想建立一支高素質的開拓型管理團隊，必須提高管理層的開拓能力。
倡導在職員工在崗學習，并與崗位晉升要求相對應。
...
三、下半年工作展望與計劃
職業目標：
分析自我
給自已定位清晰
提升自我
調整心態：
從小事、基礎做起，
抓細節，顧大局
傳導正能量
...
本模板適合用于制作年中工作總結PowerPoint。.PPTX格式；
